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शुक्रवार को जारी अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) की एक रिपोर्ट में कहा गया है कि कम समय के काम और काम के बंटवारे के उपायों या नौकरी के प्रतिधारण के अन्य रूपों ने COVID-19 महामारी के दौरान काम की मात्रा को कम करने और नौकरियों को बचाने में मदद की। वर्किंग टाइम एंड वर्क-लाइफ बैलेंस अराउंड द वर्ल्ड शीर्षक वाली इस रिपोर्ट में कहा गया है कि लचीले कामकाजी घंटों ने व्यक्तियों के साथ-साथ कंपनियों, उद्यमों और उद्योगों को सामूहिक रूप से काम के घंटों को कम करने में सक्षम बनाया है, जो संकट से पहले ही उत्पन्न हो गया था। इस संकट ने नए आर्थिक अड़चन वाले क्षेत्रों, जैसे स्वास्थ्य सेवा या दवा उद्योगों के लिए काम के घंटे बढ़ाने की संभावना भी पैदा की।

रिपोर्ट में कहा गया है कि टेलीवर्क ने कर्मचारियों के सामाजिक संपर्कों को कम करके और उन्हें नियोक्ता के परिसर के बाहर से काम करने में सक्षम बनाकर COVID-19 संकट प्रतिक्रिया में योगदान दिया, जिससे संगठनात्मक संचालन और नौकरियों को बनाए रखा जा सके। रिपोर्ट में कहा गया है कि कम काम के घंटे और लचीले काम के समय की व्यवस्था अर्थव्यवस्थाओं, उद्यमों और श्रमिकों को लाभ पहुंचा सकती है और बेहतर और अधिक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन के लिए जमीन तैयार कर सकती है।

रिपोर्ट में काम के घंटे और काम के समय की व्यवस्था और व्यापार प्रदर्शन और कर्मचारियों के कार्य-जीवन संतुलन दोनों पर प्रभाव देखा गया। यह पाया गया कि मानक आठ घंटे के दिन / 40 घंटे के कार्य सप्ताह की तुलना में वैश्विक कार्यबल का एक बड़ा हिस्सा या तो लंबे या छोटे घंटे काम कर रहा है। “सभी श्रमिकों में से एक तिहाई से अधिक नियमित रूप से प्रति सप्ताह 48 घंटे से अधिक काम कर रहे हैं, जबकि वैश्विक कार्यबल का पांचवां हिस्सा प्रति सप्ताह 35 से कम (अंशकालिक) घंटे काम कर रहा है। आईएलओ ने एक विज्ञप्ति में कहा, अनौपचारिक अर्थव्यवस्था के श्रमिकों के लंबे या छोटे घंटे होने की संभावना अधिक होती है।

‘महान इस्तीफा’ घटना

“उच्चतम संभव भत्तों के साथ समावेशी अल्पकालिक कार्य योजनाएं न केवल रोजगार बनाए रखती हैं बल्कि क्रय शक्ति को भी बनाए रखती हैं और आर्थिक संकटों के प्रभावों को कम करने की संभावना पैदा करती हैं। टेलीवर्किंग रोजगार को बनाए रखने में मदद करता है और कर्मचारियों के काम के घंटे और उनके कार्य-जीवन संतुलन दोनों को विनियमित करने के संदर्भ में कर्मचारियों की स्वायत्तता के लिए नई गुंजाइश भी बनाता है। उसी समय, हालांकि, इन कार्य-समय के साधनों की कमजोरियों को दूर करना आवश्यक प्रतीत होता है, जो COVID-19 महामारी के दौरान स्पष्ट हो गए थे, “रिपोर्ट ने ILO सदस्य देशों को अपने नीतिगत नुस्खे में सुझाव दिया।

इसने कहा कि दुनिया में लगभग हर जगह टेलीवर्क का बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन ऐसा करना संभव था, बदल गया … रोजगार की प्रकृति, निकट भविष्य के लिए सबसे अधिक संभावना है। रिपोर्ट में कहा गया है, “इस बात के पर्याप्त प्रमाण हैं कि कार्य-जीवन संतुलन नीतियां उद्यमों को महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करती हैं, इस तर्क का समर्थन करते हुए कि ऐसी नीतियां नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए ‘जीत-जीत’ हैं।”

रिपोर्ट के प्रमुख लेखक जॉन मैसेंजर ने कहा, “तथाकथित ‘ग्रेट रिजाइनेशन’ घटना ने महामारी के बाद की दुनिया में सामाजिक और श्रम बाजार के मुद्दों पर कार्य-जीवन संतुलन को सबसे आगे रखा है।” “यह रिपोर्ट बताती है कि यदि हम COVID-19 संकट के कुछ पाठों को लागू करते हैं और काम के घंटों को संरचित करने के तरीके के साथ-साथ उनकी समग्र लंबाई को बहुत ध्यान से देखते हैं, तो हम एक जीत-जीत बना सकते हैं, दोनों व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं और कार्य-जीवन संतुलन,” श्री मैसेंजर ने कहा।